11月24日，工程總公司召開(kāi)條線專題視頻會(huì)議。李建華主持，沈衛(wèi)東、許正宏及工程總公司、市政路橋公司部分員工參會(huì)。

此次會(huì)議分為兩部分，第一部分是對(duì)工程總公司近一年的工作進(jìn)行回顧；第二部分是各條線分會(huì)議室進(jìn)行專題討論。

根據(jù)工程總公司工作部署，在成立一周年之際組織開(kāi)展周年工作活動(dòng)，其中包括征文比賽、專題會(huì)議、全員回顧總結(jié)會(huì)等。首先，沈衛(wèi)東帶領(lǐng)與會(huì)人員回顧工程總公司發(fā)展歷程，對(duì)全員一年來(lái)的共謀事、同奮斗表示肯定，并要求工程總公司要多元化發(fā)展，做到不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。

沈衛(wèi)東表示，工程總公司要以“今天我們將以工程總公司為榮，明天工程總公司將以我們?yōu)闃s”為口號(hào)，只有做好今天，才能做到明天。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真對(duì)待征文中的“金點(diǎn)子”，盡快在工程總公司推行，同時(shí)要向集團(tuán)申請(qǐng)通過(guò)鐵軍報(bào)、網(wǎng)站等渠道對(duì)好文章加以宣傳。雖然年輕員工的征文仍有不足，但相信隨著工程總公司的發(fā)展，他們會(huì)加深對(duì)集團(tuán)的歸屬感、認(rèn)同感。他指出，每個(gè)人都要抓住交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充分展示個(gè)人思想與能力，積極參與條線討論。領(lǐng)導(dǎo)班子要多包容，形成團(tuán)結(jié)一致促發(fā)展的良好局面。

隨后，沈衛(wèi)東通過(guò)分享“BIM技術(shù)助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”PPT，講述如皋的三張名片及集團(tuán)BIM發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展方向十大轉(zhuǎn)型（思想理念、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、技術(shù)能力、資源整合、金融創(chuàng)新、企業(yè)文化）與高質(zhì)量發(fā)展（打破傳統(tǒng)思維、實(shí)施科技強(qiáng)企、信用體系建設(shè)、創(chuàng)建良好氛圍）。工程總公司助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要做到以下幾點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)變思想；二、項(xiàng)目根據(jù)各自特色制定實(shí)施方案?，F(xiàn)已有第一個(gè)訓(xùn)練有素的BIM工作站——七號(hào)池BIM工作站；第一個(gè)美麗鄉(xiāng)村EPC——特色田園項(xiàng)目；第一個(gè)裝配式住宅——新城湖塘項(xiàng)目，以及將要推進(jìn)的智慧工地項(xiàng)目——周鐵大夢(mèng)想城項(xiàng)目；三盛項(xiàng)目要從標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)名制方面開(kāi)展工作做出亮點(diǎn)。三、工程總公司起步初期的市場(chǎng)分布要以集團(tuán)為中心，制度流程、管理理念、人才隊(duì)伍、管理工具完善后再做拓展。四、要在招聘人才、留住人才的問(wèn)題上下功夫，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)制留住人才，以事業(yè)造就人才”。對(duì)照集團(tuán)要求與工程總公司使命認(rèn)真考核，考慮如何激發(fā)新員工激情、調(diào)動(dòng)老員工余熱，讓全體員工都“站好崗位”、“站出軍威”。五、各部門要組織學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于信用體系建設(shè)的文件。六、全體員工禁止觸碰信用紅線，禁止接觸網(wǎng)絡(luò)游戲。七、要形成昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和良好氛圍。八、在飛行檢查中加入行政要求，貫宣企業(yè)文化，對(duì)行為準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范。他強(qiáng)調(diào)工程總公司要緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，設(shè)置信息數(shù)據(jù)分析部，對(duì)四個(gè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行課題研究。

最后，各條線分會(huì)議室進(jìn)行專題討論。工程條線分別從“一日一卡一會(huì)”、“月結(jié)工程量”、“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”、“BIM在七號(hào)池項(xiàng)目中的應(yīng)用及在其他項(xiàng)目上應(yīng)用的建議”“QC、論文等課題編寫”、“項(xiàng)目飛檢制度和實(shí)施細(xì)則”、“實(shí)測(cè)實(shí)量具體要求”、“項(xiàng)目管理綠色文明施工注意事項(xiàng)”等八方面進(jìn)行培訓(xùn)與分享；財(cái)務(wù)條線對(duì)臨時(shí)設(shè)施、付款流程、材料出入庫(kù)、人員工資、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；行政條線以“信息化發(fā)展與建設(shè)”為主題，征集了各條線使用意見(jiàn)，對(duì)I6P、眾和軟件、釘釘?shù)冗M(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，提出部分優(yōu)化方案；商務(wù)運(yùn)營(yíng)條線就“營(yíng)改增利潤(rùn)測(cè)算”、“集采平臺(tái)建設(shè)”、“月條線會(huì)議”展開(kāi)討論，提出商務(wù)財(cái)務(wù)要共同研究，加強(qiáng)營(yíng)改增知識(shí)的學(xué)習(xí)和普及，達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。沈衛(wèi)東要求工程總公司要做集采平臺(tái)試點(diǎn)，將其與信息化運(yùn)用相結(jié)合，加強(qiáng)建設(shè)力度，同時(shí)要傳承集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，每月飛行檢查后召開(kāi)條線例會(huì)。

此次會(huì)議激發(fā)了全員的工作熱情，為一周年全員回顧總結(jié)會(huì)奠定基礎(chǔ)。工程總公司會(huì)繼續(xù)秉承高質(zhì)量發(fā)展的理念，不忘初心，砥礪前行。