7月17日上午，集團(tuán)總裁沈衛(wèi)東在濟(jì)南總部總經(jīng)理于厥智、徐州分公司經(jīng)理秦建華等人的陪同下，帶班檢查徐州實(shí)體項(xiàng)目徐州三環(huán)路項(xiàng)目B2、B3地塊一標(biāo)段總承包工程。

沈衛(wèi)東一行在會議室聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳玉春關(guān)于工程概況、質(zhì)量安全文明施工、施工進(jìn)度、實(shí)名制管理等方面的情況匯報。

隨后，沈衛(wèi)東一行冒雨深入施工現(xiàn)場查看安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、工程質(zhì)量等情況，對項(xiàng)目安全月活動工作及實(shí)名制管理落實(shí)情況表示充分肯定，并為項(xiàng)目部下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

1、安全管理工作一直是施工過程中的重中之重，不能松懈，要做好施工人員安全教育培訓(xùn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、分公司要以該項(xiàng)目成本為分析樣本，同時收集其它項(xiàng)目成本信息，建立徐州市場自己的數(shù)據(jù)庫。

3、要針對項(xiàng)目中使用的鋁模、爬架、PC等新工藝建立專項(xiàng)研究課題深入研究（比如：鋁模的深化設(shè)計等），將BIM技術(shù)運(yùn)用到新工藝施工上，為集團(tuán)在新工藝的運(yùn)用上建立操作規(guī)程。

4、按照集團(tuán)要求做好現(xiàn)場安全文明管理工作，確保通過省文明工地的驗(yàn)收。

陳玉春表示嚴(yán)格按照總裁提出的要求做好安排落實(shí)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作流程，爭取項(xiàng)目效益最大化，助力集團(tuán)發(fā)展。